For Korean creators outside the major-label umbrella, and for the partners and investors abroad who want to work with them, we design the ownership, licensing and governance so the deal survives its first bad quarter.대형 기획사 밖의 한국 창작자, 그리고 그들과 일하려는 해외 파트너·투자자를 위해, 첫 위기가 와도 버티도록 소유·라이선스·거버넌스 구조를 설계합니다.
The route is open and the traffic is growing. But only a few companies are on it. The figures below are official — first the size of the market, then who is actually reaching it.항로는 열렸고 물동량은 늘고 있습니다. 다만 그 위에 올라탄 회사는 몇 곳뿐입니다. 아래 수치는 모두 공식 통계입니다. 먼저 시장의 크기, 그다음 그 시장에 실제로 닿고 있는 쪽이 누구인가.
2.68× from 2015 to 2025. Then the steepest step yet: +15.9% in 2025 alone.2015년부터 2025년까지 2.68배. 그리고 가장 가파른 계단 — 2025년 한 해 +15.9%.
Over the decade from 2015, Hallyu-related exports grew 2.68×, against 1.36× for all Korean goods and services. The chart opens a year earlier, at $6.9B in 2014; the multiple above is measured from 2015 and is the institute’s own published figure.2015년 이후 10년간 한류 관련 수출은 2.68배, 같은 기간 한국 전체 상품·서비스 수출은 1.36배. 그래프는 한 해 앞선 2014년 $6.9B에서 시작하며, 위 배수는 2015년을 기준으로 진흥원이 발표한 값입니다.
Nearly half of what the Korean Wave exports is not content at all, but what people buy and where they travel because of the stars.한류 수출의 절반 가까이는 콘텐츠가 아닙니다. 스타 때문에 사는 물건과 스타 때문에 떠나는 여행입니다.
$6.9B in 2023 → $8.8B in 2025. Tourism alone grew 37.8% last year.2023년 $6.9B → 2025년 $8.8B. 관광만 지난해 37.8% 성장.
Korea keeps producing artists ready for a foreign stage. What most of their companies do not have is the money, the reach and the paperwork to put them there. The gap below is a gap in resources, not in ability.해외 무대에 설 만한 아티스트는 계속 나옵니다. 그들의 회사 대부분에 없는 것은 자금과 연결과 서류입니다. 아래 격차는 실력의 격차가 아니라 자원의 격차입니다.
The government has said this out loud. In 2026 it opened a new programme to help small and mid-sized agencies go abroad: ten companies a year, up to ₩300m each. Three billion won, split ten ways, for the whole tier.정부도 이 말을 했습니다. 2026년, 중소기획사의 해외 진출을 돕는 사업이 새로 생겼습니다. 한 해 열 곳, 한 곳당 최대 3억 원. 진영 전체를 통틀어 연 30억 원을 열 팀이 나눠 씁니다.
Look at what it buys. Records, flights, lodging, local promotion. It does not buy a review of the contract that artist will sign abroad, or protection for what they take with them. Legal and IP support does exist elsewhere — a trade-agency programme that selects eighty service companies a year across franchising, edtech, healthcare, content and ICT. It was not built for a music label, and a label competes for it against every other service exporter in the country. The music programme puts the artist on the plane. The agreement waiting at the other end is somebody else’s queue.그 돈이 무엇을 사는지 보십시오. 음반, 항공, 숙박, 현지 홍보입니다. 그 아티스트가 해외에서 서명할 계약서를 검토하는 비용, 들고 나간 것을 지키는 비용은 사지 못합니다. 계약 검토와 지재권을 지원하는 사업이 없는 것은 아닙니다 — 프랜차이즈·에듀테크·헬스케어·콘텐츠·ICT를 통틀어 한 해 여든 곳을 뽑는 무역진흥기관 사업이 있습니다. 음악 기획사를 위해 만든 사업이 아니고, 나라 안의 모든 서비스 수출기업과 같은 줄에 서야 합니다. 음악 사업은 아티스트를 비행기에 태웁니다. 도착지에서 기다리는 계약서는 다른 줄에 서 있습니다.
Sources: KOFICE & Ministry of Culture, Sports and Tourism — Hallyu economic impact studies (2023, 2024, 2025 editions) and "Study on the Hallyu Ecosystem" (2026); Korea Customs Service via Yonhap (Jan 2026, Apr 2026); Ministry of Culture, Sports and Tourism, press release on SME agency overseas support (Jun 2026); KOCCA, KOCCA Focus No. 214 "Economic Effects of Hallyu Industry Exports" (Jul 2026); HYBE FY2025 results via DART (Feb 2026); Netflix (Aug 2025, Mar 2026); Grammy Awards (Feb 2026); Academy Awards (Mar 2026). Charts show only years with published totals. The institute re-estimates its coefficients annually and restates prior years, so every plotted year is taken from one edition where possible: 2022 to 2025 follow the 2025 edition (Table 21), and 2014 follows the 2015 study by the institute's predecessor with KOTRA. The per-company production and touring figures come from KOCCA's 2024 study on tax support for the music industry, as cited in the Ministry's June 2026 briefing.출처: 국제문화교류진흥원·문화체육관광부 한류 파급효과 연구(2023·2024·2025년판) 및 「한류 생태계 연구」(2026); 관세청(연합뉴스 2026년 1월·4월); 문화체육관광부 중소기획사 해외진출 지원 보도자료(2026년 6월); 한국콘텐츠진흥원 코카포커스 214호 「한류산업 수출의 경제 효과」(2026년 7월); 하이브 2025년 연간 실적(전자공시, 2026년 2월); 넷플릭스(2025년 8월·2026년 3월); 그래미(2026년 2월); 아카데미(2026년 3월). 그래프는 공표된 연도만 표시합니다. 진흥원은 매년 계수를 재추정해 과거 연도를 개정하므로 가능한 한 한 판본에서 값을 취했습니다 — 2022~2025년은 2025년판(표 21), 2014년은 전신 기관이 코트라와 함께 낸 2015년 연구를 따릅니다. 회사당 제작비·해외 공연 수치는 한국콘텐츠진흥원 「2024 음악산업 조세지원제도 개선연구」(문화체육관광부 2026년 6월 정책브리핑 인용)에서 가져왔습니다.
Every light in this picture is someone's decade.이 그림의 빛 하나하나가 누군가의 10년입니다.
Hundreds of careers make one stage.수백 개의 커리어가 무대 하나를 만듭니다.
Access to Korea is now free. A structure that holds once money and rights cross a border is not.한국에 접근하는 데는 이제 비용이 들지 않습니다. 비용이 드는 것은 돈과 권리가 국경을 넘은 뒤에도 버티는 구조입니다.
Government-run K-pop academies operate free of charge in every market we look at. Audition portals take applicants from any country, for nothing. Getting a foot in the door is no longer the hard part.정부가 운영하는 K-POP 아카데미가 우리가 살펴본 모든 시장에서 무료로 열려 있습니다. 오디션 포털은 어느 나라에서든 무료로 지원을 받습니다. 첫발을 들이는 것은 이제 어려운 일이 아닙니다.
The largest companies have moved from competing to co-owning infrastructure: joint platforms, joint festivals, joint ventures abroad. The industry's centre of gravity is shifting from companies to channels.가장 큰 회사들은 경쟁에서 공동 소유 인프라로 옮겨갔습니다. 공동 플랫폼, 공동 축제, 해외 합작. 산업의 무게중심이 회사에서 채널로 이동하고 있습니다.
Thousands of registered agencies, studios and producers sit outside those channels. They make much of what the world buys, and they cross borders one handshake at a time, with no one whose job is to make the handshake hold.수천의 등록 기획사·스튜디오·프로듀서가 그 채널 밖에 있습니다. 세계가 사들이는 것의 상당 부분을 이들이 만듭니다. 그러면서도 악수 한 번으로 국경을 넘습니다. 그 악수가 깨지지 않게 할 사람은 없습니다.
The gap is not talent or capital. It is a missing party whose only job is to make the two sides legible to each other, and to build a structure both can live inside.부족한 것은 재능도 자본도 아닙니다. 두 쪽을 서로 읽히게 만들고, 둘이 함께 살 수 있는 구조를 짓는 일, 오직 그 일만 맡는 당사자가 없었습니다.
Three verbs, in that order. Operating what comes after is, by design, someone else's job.세 동사, 이 순서로. 그 뒤의 운영은 설계상 다른 이의 일입니다.
We find the pairing before either side knows it exists: a studio in Seoul with a method worth exporting, an operator in Manila with the venue and the audience. We qualify both. Most conversations end here, on purpose.양쪽이 서로의 존재를 알기 전에 짝을 찾습니다. 수출할 가치가 있는 방법을 가진 서울의 스튜디오, 공간과 관객을 가진 마닐라의 운영자. 둘 다 검증합니다. 대부분의 대화는 여기서, 의도적으로 끝납니다.
Who owns what, who licenses what to whom, who runs the day-to-day, who can say no. We map the commercial terms — the entity chain, the equity split, the licence economics and the governance rights — and your counsel turns them into documents. We make sure the IP stays with the company that created it.누가 무엇을 소유하고, 누가 누구에게 무엇을 라이선스하고, 누가 일상적인 운영을 맡고, 누가 거부할 수 있는가. 법인 구조·지분 배분·라이선스 경제조건·거버넌스 권한까지 사업 조건을 정리합니다. 그것을 계약서로 옮기는 일은 변호사가 합니다. IP는 그것을 만든 회사에 남도록 합니다.
We run the process to signature: sequencing, counsel coordination on both sides, the remaining open points. Legal drafting is done by independent lawyers; we manage the room. After signing, the operating partner operates. We keep a seat, not a desk.서명까지 과정을 이끕니다. 순서, 양쪽 자문 조율, 남은 쟁점의 마무리. 계약서 작성은 독립 변호사가 맡고, 우리는 협상 과정을 이끕니다. 서명 뒤에는 운영 파트너가 운영합니다. 우리는 운영 역할이 아니라 거버넌스 자리를 남깁니다.
Six things we do inside every engagement, and one thing we never do.모든 의뢰에서 하는 여섯 가지 일, 그리고 절대 하지 않는 한 가지.
For a Korean creator: which operator, in which market, has the venue, the license history and the balance sheet to run what you make. For a partner abroad: which studio, label or producer actually owns the thing you want, and whether it is free to license.한국 창작자에게: 만든 것을 운영할 공간·라이선스 이력·재무 여력을 갖춘 운영자가 어느 시장에 있는가. 해외 파트너에게: 어느 스튜디오·레이블·프로듀서가 원하는 것을 실제로 소유하며, 그것을 라이선스할 자유가 있는가.
We check the ownership record before we introduce anyone. A conversation that starts on a wrong assumption about title is a conversation that ends in a dispute.누구를 소개하기 전에 소유권 증빙을 확인합니다. 권리를 잘못 전제하고 시작한 대화는 분쟁으로 끝납니다.
One page that answers: why this pairing, why this market, why now, what each side puts in, what each side takes out, and what kills it. If we cannot write that page, we do not proceed.한 장으로 답합니다. 왜 이 짝인가, 왜 이 시장인가, 왜 지금인가, 각자 무엇을 넣고 무엇을 가져가는가, 무엇이 이 딜을 죽이는가. 이 한 장을 쓸 수 없으면 진행하지 않습니다.
Much of this work is translation. People arrive saying "we want to invest in K-pop." Sit them down with real terms and almost none of them want the hit-or-miss risk of making an idol group. What they want is a way into K-culture without the production risk. So we do not turn their first sentence into a product. We translate "invest in K-pop" into "a venture in your own market that runs on a Korean system" — same appetite, different risk profile, and a deal that can close.이 일의 많은 부분은 번역입니다. 사람들은 「K-POP에 투자하고 싶다」고 말하며 옵니다. 실제 조건을 놓고 앉으면 아이돌 그룹 제작이라는 흥행 의존 위험을 감수하려는 사람은 거의 없습니다. 원하는 것은 제작 리스크 없이 K-문화 사업에 참여하는 효과입니다. 그래서 첫 문장을 그대로 상품으로 만들지 않습니다. 「K-POP 투자」를 「한국 시스템으로 굴러가는 자국의 사업」으로 번역합니다. 같은 욕구, 다른 리스크, 그리고 성사될 수 있는 딜.
The entity chain, the split between an IP-holding company and an operating company in market, the equity each party receives for what it contributes, the licence that connects them, and the governance rights that let the minority say no to the things that matter.법인 구조, IP 보유 회사와 현지 운영 회사의 분리, 각자가 기여한 것에 대해 받는 지분, 둘을 잇는 라이선스, 그리고 소수 지분이 중요한 사안에 거부할 수 있게 하는 거버넌스 권한.
We draw it before anyone negotiates it. A structure chart that both sides can point at is worth more than a hundred emails.누가 협상하기 전에 먼저 그립니다. 양쪽이 가리킬 수 있는 구조도 한 장이 이메일 백 통보다 값집니다.
We sit with the Korean party or the foreign party — never both in the same deal — and prepare the commercial priorities, the alternatives, and the point at which the deal stops making sense. We translate not just language but expectations: "partnership" does not mean in Seoul what it means in Mexico City.한국 쪽 또는 해외 쪽 한 편에 앉습니다. 같은 딜에서 양쪽에 앉지 않습니다. 상업 조건의 우선순위와 대안, 그리고 어디서 접어야 하는지를 정리합니다. 언어만이 아니라 기대를 번역합니다. 서울의 「파트너십」과 멕시코시티의 「파트너십」은 같은 말이 아닙니다.
Sequencing of approvals, filings and signatures across two jurisdictions. Coordination of counsel, accountants and, where IP is involved, the independent IP professionals each side engages. We keep the closing checklist and chase it until the last item is green.두 나라에 걸친 승인·신고·서명의 순서. 변호사·회계사, 그리고 IP가 걸린 경우 각 당사자가 선임한 독립 IP 전문가의 조율. 클로징 체크리스트를 우리가 들고, 마지막 항목이 끝날 때까지 챙깁니다.
A calendar of reports, audits and decisions the agreements require, and a seat at the table when they are made. That is governance, not operations. The operating partner runs the business; we make sure the structure keeps doing what it was designed to do.계약이 요구하는 보고·감사·의사결정 일정표, 그리고 그 결정이 내려지는 자리에 우리 자리 하나. 운영은 하지 않습니다. 운영 파트너가 사업을 굴리고, 우리는 구조가 설계된 대로 계속 작동하는지 확인합니다.
Four moves, always in this order, read left to right. Each panel shows only what exists at that step.네 수, 항상 이 순서로 — 왼쪽에서 오른쪽으로. 각 칸에는 그 단계까지 존재하는 것만 그려져 있습니다.
A Korean studio, label or producer owns something worth exporting: a method, a sound, a catalogue, a way of training. Before anything else, we establish who owns it and whether it is free to travel.한국의 스튜디오·레이블·프로듀서가 수출할 가치 있는 것을 소유합니다. 방법, 사운드, 카탈로그, 훈련법. 무엇보다 먼저, 누가 소유하고 그것이 나갈 자유가 있는지 확정합니다.
Somewhere there is an operator or investor with the market, the venue and the capital. Between the two sides sits everything that usually goes wrong: language, law, expectations and trust.어딘가에 시장·공간·자본을 가진 운영자나 투자자가 있습니다. 두 쪽 사이에는 흔히 일이 틀어지는 원인이 전부 놓여 있습니다. 언어, 법, 기대, 신뢰.
TheBridgeK designs the entity chain, the contribution of each party and the governance, then runs the process to signature with independent counsel on both sides.TheBridgeK가 법인 구조, 각자의 기여, 거버넌스를 설계하고, 양쪽의 독립 자문과 함께 서명까지 과정을 이끕니다.
The IP stays in the holding company that owns it. A joint venture in market runs the business under an arm's-length licence and sends royalties and distributions back. If the venture fails, the rights stay with that company, intact.IP는 그것을 소유한 보유 회사에 남습니다. 현지 합작회사가 독립적 조건의 라이선스로 사업을 운영하고 로열티와 배분금을 돌려보냅니다. 합작이 실패해도 권리는 그 회사에 온전히 남습니다.
The test is not size. It is whether you sit outside a major label's umbrella and therefore have to build your own bridge.기준은 규모가 아닙니다. 대형 기획사 밖에 있는가. 그래서 다리를 스스로 놓아야 하는가.
You have artists, a sound and inbound interest from abroad, and no one whose job is to turn that interest into a structure you can sign.아티스트와 사운드, 해외에서 오는 관심이 있지만 그 관심을 서명 가능한 거래 구조로 바꾸는 일을 맡은 사람이 없습니다.
Your method is what the world is copying for free. A studio abroad wants to run it properly — with your name on it and something coming back.세계가 공짜로 베끼고 있는 것이 바로 그 방법론입니다. 해외 스튜디오는 그것을 제대로 운영하고 싶어 합니다. 원작자의 이름을 걸고, 대가를 돌려보내면서.
You are being asked to co-produce, mentor or license into a foreign market. The real questions are the terms, and the entity you do it through.해외 시장에서 공동 제작·멘토링·라이선스 요청이 옵니다. 문제는 할지 말지가 아닙니다. 어떤 조건으로, 어떤 법인을 통해 하느냐입니다.
You run venues, academies, events or media in your country and want the real thing from Korea, not a franchise built on a rumour. You need a counterpart who can verify what you are buying.자국에서 공간·아카데미·이벤트·미디어를 운영하며, 소문 위에 지은 프랜차이즈가 아니라 출처가 확인되는 한국의 실물을 원합니다. 무엇을 사는지 검증해 줄 상대가 필요합니다.
You see the demand curve and cannot find a way in except through a listed conglomerate. The independent layer is where the structure has to be built deal by deal, and where we work.수요 곡선은 보이는데 상장 대기업 말고는 진입점이 없습니다. 독립 진영은 딜 하나하나 구조를 지어야 하는 곳이고, 우리가 일하는 곳입니다.
We work on one side of each deal, never both. We do not represent performers or trainees, and we do not place talent with companies.각 딜에서 한 편에만 섭니다. 실연자나 연습생을 대리하지 않으며, 회사에 인재를 소개·공급하지 않습니다.
Matching is the job: on one side, Korean creators with something to export and partners to find; on the other, operators and investors abroad looking for the real thing. Both sides exist today. Neither is named here.매칭이 이 일의 핵심입니다. 한쪽에는 수출할 것을 가졌고 파트너를 찾는 한국 창작자, 다른 쪽에는 진짜를 찾는 해외 운영자·투자자. 양쪽 모두 지금 존재합니다. 어느 쪽도 여기에 이름을 올리지 않습니다.
A note for investors. We do not raise money and we do not introduce you to money. What we do is design the structure that investment can enter: who owns what, which rights sit where, what happens on failure, and in what order money comes back out. When a venture we structured is ready for capital, the parties go to their own advisers and their own investors — and what they take there is a structure that stands up to the question.투자자에게 드리는 말씀. 우리는 자금을 모집하지 않고, 돈을 소개해 드리지도 않습니다. 우리가 하는 일은 투자가 들어올 수 있는 구조를 설계하는 것입니다. 누가 무엇을 소유하고, 어떤 권리가 어디에 놓이며, 실패하면 어떻게 되고, 정산은 어떤 순서로 이루어지는가. 우리가 구조를 짠 사업에 자금이 필요해지면 당사자들은 각자의 자문과 각자의 투자자에게 갑니다. 그때 그들이 들고 가는 것은, 질문을 견디는 구조입니다.
Everything above is real and current, and everything above is deliberately vague. Counterparts, markets and terms are shared with qualified partners under a non-disclosure agreement — because protecting a deal before it closes is part of doing the deal. None of these is a signed agreement yet.위의 모든 것은 실재하고 현재 진행 중이며, 의도적으로 모호합니다. 상대·시장·조건은 검증된 파트너에게 비밀유지계약 후에 공개합니다. 성사 전의 딜을 지키는 것도 딜의 일부이기 때문입니다. 어느 것도 아직 체결된 계약은 아닙니다.
Two layers, kept separate on purpose. Solid points are cities where our parent company, Legacy Bridge Global (LBG), has an active network today. The faint ones are conversations in progress. We do not name those cities, because the people in them would recognise themselves.두 층을 의도적으로 나눕니다. 진한 점은 모회사 Legacy Bridge Global(LBG)의 네트워크가 오늘 실제로 있는 도시입니다. 흐린 점은 진행 중인 대화입니다. 도시 이름은 적지 않습니다. 그 안의 사람들이 자신을 알아볼 것이기 때문입니다.
TheBridgeK did not begin as a business plan looking for intellectual property. It was built to carry research that already existed into the market.TheBridgeK는 사업계획을 먼저 세우고 IP를 찾은 회사가 아닙니다. 이미 있던 연구를 시장으로 가져가기 위해 만든 회사입니다.
A group of people spent years studying, together, how artificial intelligence, media and a high-technology society change what culture is worth and who gets paid for it. That work produced patents designed for the way Korean culture is made and taught, and the conviction that the independent layer of K-culture needed a party of its own at the table.몇 사람이 여러 해에 걸쳐, 인공지능·미디어·고도기술 사회가 문화의 가치와 그 대가를 받는 사람을 어떻게 바꾸는지 함께 연구했습니다. 그 연구에서 한국 문화가 실제로 만들어지고 가르쳐지는 방식에 맞춘 특허가 나왔고, K-문화의 독립 진영에도 그들 편에 앉는 당사자가 있어야 한다는 확신이 생겼습니다.
AI, media and the role of culture in a high-technology society. Taught, argued, written down.AI, 미디어, 고도기술 사회에서 문화의 역할. 가르치고, 논쟁하고, 기록했습니다.
Formed to hold that research and a Korean-diaspora network across 181 countries. One subsidiary publishes Gyomin Ilbo, a diaspora newspaper. TheBridgeK is being incorporated as a second LBG subsidiary, for K-culture.그 연구와 181개국에 걸친 한인 네트워크를 담기 위해 설립. 자회사 ㈜교민일보가 교민일보를 발행합니다. TheBridgeK는 K-문화를 맡는 LBG의 두 번째 자회사로, 현재 설립 절차를 진행 중입니다.
Filed before the company existed, by the people who did the research, for the way Korean culture is produced and trained. The company is acquiring them.회사가 생기기 전에 연구한 사람들이 직접, 한국 문화가 만들어지고 전수되는 방식에 맞춰 출원했습니다. 회사가 이를 취득할 예정입니다.
The deal boutique. Today: origination, structuring, closing. Later, when enough deals have been built to become a standard: the standard itself.딜 부티크. 지금은 발굴·구조 설계·성사. 딜이 충분히 쌓여 표준이 될 때, 그 표준 자체.
We will tell you exactly what we are and are not. Each line below is something you can test.우리가 무엇이고 무엇이 아닌지 정확히 말합니다. 아래 각 항목은 모두 검증할 수 있습니다.
The company will be led by a global IP specialist, a registered Korean patent attorney who co-developed its underlying research. That is why ownership questions come first in every deal we touch, and why IP counsel, when you need it, is engaged independently and paid separately.기반 연구를 함께 개발한 글로벌 IP 전문가이자 등록 변리사가 회사를 이끌 예정입니다. 그래서 우리가 맡는 모든 딜에서 소유권 질문이 먼저 나옵니다. IP 자문이 필요할 때는 독립적으로 선임하고, 보수도 별도로 지급합니다.
We never sit on both sides of a deal. We do not operate the businesses we help create. We do not take ownership or custody of anyone's rights. Each of those is a line we have written down, because each is where intermediaries usually go wrong.같은 딜에서 양쪽에 앉지 않습니다. 우리가 만든 사업을 운영하지 않습니다. 누구의 권리도 맡지 않습니다. 이 세 가지는 글로 적어 둔 선입니다. 중개자가 보통 어긋나는 지점이기 때문입니다.
Every structure we draw is tested against the question: if this venture fails in year two, where do the rights sit, who owes whom, and can the Korean side exit with its core rights intact? If the answer is bad, we redraw before anyone signs.우리가 그리는 모든 구조는 이 질문으로 시험합니다. 2년 차에 이 합작이 실패하면 권리는 어디에 있고, 누가 누구에게 빚지며, 한국 쪽은 핵심 권리를 온전히 지킨 채 빠져나올 수 있는가. 답이 나쁘면 서명 전에 다시 그립니다.
And we design for the law that will actually apply. A restraint that holds in one market can be unenforceable, or expensive, in the next — which of them holds where is settled by local counsel, market by market, before anything is signed. So the tools differ by market: trademark, trade secret, system access, quality audit. And the contract never carries weight the local court will not give it.그리고 실제로 적용될 법에 맞춰 설계합니다. 한 시장에서 통하는 제한이 다른 시장에서는 무효이거나 값비싼 것이 됩니다. 어디서 무엇이 통하는지는 서명 전에 현지 자문이 시장별로 정합니다. 그래서 쓰는 수단은 시장마다 다릅니다. 상표, 영업비밀, 시스템 접근권, 품질 감사. 현지 법원이 인정하지 않을 무게는 계약에 싣지 않습니다.
We have not put client logos on this page because we would rather show you a structure chart than a wall of names. If you want references, ask us for the two people who know our work best, and call them.이 페이지에 고객 로고를 걸지 않은 것은 이름 나열보다 구조도 한 장을 보여드리는 편이 낫기 때문입니다. 레퍼런스가 필요하면 우리 일을 가장 잘 아는 두 사람을 알려드릴 테니, 직접 전화해 보십시오.
TheBridgeK is being incorporated as a subsidiary of Legacy Bridge Global. The people who lead it and work alongside it are described here by role, because in a deal the role is what matters. Among them are lawyers, a global IP specialist, and more than one person who has spent a career inside Korean entertainment itself — on stage, on air and running companies. Some sit on LBG's leadership and are profiled there; others work with us directly. Introductions are made when a deal needs them.TheBridgeK는 Legacy Bridge Global의 자회사로 설립 절차를 진행하고 있습니다. 이 회사를 이끌고 함께 일하는 사람들을 여기서는 역할로 소개합니다. 딜에서 중요한 것은 역할이기 때문입니다. 그 안에는 변호사, 글로벌 IP 전문가, 그리고 무대와 방송, 회사 경영으로 한국 엔터테인먼트 안에서 경력을 쌓은 사람이 둘 이상 있습니다. 일부는 LBG 경영진에 속해 그곳에 프로필이 있고, 일부는 우리와 직접 일합니다. 딜에 필요할 때 소개합니다.
Around them sits a working network of people inside the Korean entertainment industry — labels, production, broadcasting, management — and LBG's Korean-diaspora network abroad. We do not list them. We introduce them to partners when a deal needs them.그 주위에는 한국 엔터테인먼트 산업 안의 실제 네트워크(레이블, 제작, 방송, 매니지먼트)와 LBG의 해외 한인 네트워크가 있습니다. 목록으로 내놓지는 않습니다. 딜에 필요할 때 파트너에게 소개합니다.
Mostly variations of "So what are you, exactly?"대부분 「그래서 정확히 뭘 하는 회사냐」의 변주입니다.
Agencies and management companies represent people and take a continuing share of what those people earn. We work on transactions between businesses. We do not represent performers or trainees, we do not place anyone with a company, and our work ends — or turns into a governance seat — when the agreements are signed.에이전시와 매니지먼트는 사람을 대리하고 그 사람의 수입에서 지속적으로 일정 몫을 받습니다. 우리는 회사 간 거래를 다룹니다. 실연자나 연습생을 대리하지 않고, 누구도 회사에 소개·공급하지 않으며, 우리 일은 계약이 서명되면 끝나거나 거버넌스 참여로 전환됩니다.
No. We design and run deals. Drafting or reviewing your contracts, filing or representing you before an IP office, and formal IP appraisals are reserved to licensed lawyers and patent attorneys, and you engage them directly. Our chief executive is a global IP specialist and a registered patent attorney, which is why we insist on that separation rather than blur it.아닙니다. 우리는 딜을 설계하고 이끕니다. 계약서 작성·검토, 특허청 앞의 출원·대리, 공식 IP 감정은 자격 있는 변호사와 변리사의 몫이며 당사자가 직접 선임합니다. 대표가 글로벌 IP 전문가이자 등록 변리사이기에 이 분리를 흐리지 않고 오히려 고집합니다.
Never. Your rights stay yours, in an entity you control. We help you decide what to license and to whom, and how to get it back if things go wrong. The terms are settled with your own counsel. We do not collect royalties on your behalf and we do not enforce your rights for you.절대 하지 않습니다. 권리는 귀사가 지배하는 법인 안에 그대로 남습니다. 무엇을 누구에게 라이선스할지, 일이 어긋나면 어떻게 되찾을지 함께 판단합니다. 조건 확정은 귀사의 변호사와 합니다. 대신 로열티를 징수하지도, 권리를 집행하지도 않습니다.
Sometimes we hold a stake in a venture we helped build, when both sides want us to share the risk. It is our own capital, a minority position, disclosed and agreed before the structure is set, and never a condition of working with us. It does not change whose side we are on: we still advise one party only.양쪽이 우리도 위험을 나누기를 원할 때, 우리가 설계에 참여한 합작사업에 지분을 갖기도 합니다. 그것은 우리 자기자본의 소수 지분이며, 구조가 확정되기 전에 공개·합의되고, 우리와 일하는 조건이 되는 일은 없습니다. 그것이 우리가 누구 편인지를 바꾸지도 않습니다 — 여전히 한 당사자만 자문합니다.
Per engagement, agreed in writing before work starts, with the larger part tied to agreements being signed. We will tell you at the first meeting what we think the work is worth and why.의뢰 건별로, 일을 시작하기 전에 서면으로 합의하며, 큰 부분은 계약 체결 여부에 연동합니다. 첫 미팅에서 우리가 생각하는 이 일의 값과 그 이유를 말씀드립니다.
One side per deal — the party that engages us. Our thesis is that the independent Korean layer needs a party of its own, so that is where most of our engagements start. But we work for operators and investors abroad too, provided the Korean counterpart has its own advisers.딜마다 한 편, 우리를 선임한 당사자 편입니다. 한국의 독립 진영에도 자기 편에 서는 당사자가 필요하다는 것이 우리의 논거이므로 대부분의 일은 거기서 시작합니다. 다만 한국 쪽 상대가 별도 자문을 두고 있다면 해외 운영자·투자자를 위해서도 일합니다.
Send them in a plain email. We reply to every message that answers all three, usually within a few days, in English or Korean.형식 없이 이메일로 보내 주십시오. 세 가지에 모두 답한 메일에는 며칠 안에, 영어나 한국어로 회신합니다.
We are in incorporation. We take enquiries now; we sign after the company is registered.회사는 설립 절차 중입니다. 문의는 지금 받고, 계약은 등기 완료 후에 체결합니다.